Ambidextrie und Risk Management
Risikomanagement gehört heute für die meisten Unternehmen in den Alltag. Meist geht es darum Risiken zu vermeiden. Da schimmern mindestens zwei Probleme auf. Unternehmen bedeutet Risiken eingehen. Aber auch Innovation kann schwierig werden, wenn kein Risiko eingegangen werden darf. Und stellt sich auch die Frage: «Gibt es Innovation im Risikomanagement und wie könnte so etwas aussehen?»

Effizient und Flexibel
Aus systematischer Sicht bieten sich im Risikomanagements einerseits die Herstellung des Kontextes und andererseits die Diskussion zur Risikomatrix an, die Flexibilität und Innovationskraft zu erhalten. Bei der Herstellung des Kontextes kann beschrieben werden, wie das Unternehmen ihre Ambidextrie, also gleichzeitig effizient und flexibel zu sein, erhalten wollen. Effizienz und Flexibilität ist notwendig, damit zum Beispiel die Innovationskraft erhalten bleibt. Effizienz und Flexibilität tragen aber auch wesentlich zu sicheren und gesunden Arbeitsplätzen bei. Weiter kann in der Herstellung des Kon-
textes natürlich auch beschrieben werden, wo bewusst Risiken eingegangen werden sollen. Es darf nicht vergessen werden, im Risikomanagement gibt es nicht nur die vier klassischen Methoden der Risikobewältigung von Risikoverminderung, Risikovermeidung, Risikoselbstbehalt und Risikotransfer. Man kann Risiken auch bewusst eingehen. Zum Beispiel in dem man Risikokapital zur Verfügung
stellt. Auch wenn die Werte, die in der Risikomatrix abgebildet werden sollen, diskutiert und fest-
gehalten werden, kann festgelegt werden welche Risiken eingegangen werden sollen. Wenn, die
Items im Risikokatalog vollständig sind, ist klar, dass es Risiken geben muss, die nicht reduziert werden sollen. Und natürlich macht es Sinn, auch bei diesen Risiken den Umgang festzulegen. Mit anderen Worten mit einander abzumachen, wie diese Prozesse im Auge behalten werden. Gerade in R&D gibt es ja immer wieder Projekte, wo man sagen muss: «Halt, Übungsabbruch, diese Idee wird nie ein Produkt, das für das Unternehmen einen Wert generiert.»

Innovation im Risikomanagement
Grundsätzlich müssen alle Strukturen und Prozesse in einem Unternehmen immer wieder an die aktuellen Anforderungen angepasst sein. Sei es, dass sich die Welt verändert hat, sei es, dass sich die Unternehmung weiterentwickelt hat. Innovation kann grob in zwei Klassen eingeteilt werden.
In Exploitation und in Exploration. Exploitation bedeutet, dass Wissen, Erfahrung, Fertigkeiten die vorhanden sind vertieft oder Verbreitert werden. Exploration bedeutet, dass man sich neues Wissen, neue Fertigkeiten, neue Techniken aneignet. Das ist natürlich auch im Risikomanagement möglich.
Je nach Fragestellung, merkt man auf einmal, dass hier möglicherweise eine Risikoanalysemethode verfeinert werden muss, oder dass man eine neue Methode erlernen muss, um zu vernünftigen Aus-
sagen zu kommen.

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